五四风华正茂，青春逐梦前行。在鄞州国资国企聚力赋能区域高质量发展的崭新征程上，青年是奔涌向上的新生力量，是国资国企改革发展的生力军、突击队、接班人，更是推动国有企业做强做优做大最积极、最有活力的力量。鄞州国企青年立足岗位、深耕细研，以勤学苦练夯实本领根基，以昂扬锐气勇挑攻坚重担，主动投身新质生产力培育、重点项目提速、风险底线筑牢等关键战场。他们与鄞州城市发展同频共振、同向而行，在国资国企的广阔平台上淬炼成长、绽放光彩，用奋斗定义青春底色，以实干书写青年答卷。值此五四青年节期间，特推出“青春在国企攻坚一线闪光”系列报道，今日发布第一篇《周璧颖：在国企招商中“磨”出精彩人生》。

人物名片

周璧颖，2024月12日入职鄞工集团，现为宁波产城投资管理有限公司招商服务部副部长。目前负责鄞工集团所属园区的招商引资、商务洽谈、宣传推介、合同签订、园区运营、入驻企业考核管理等统筹管理工作。

4月24日下午，在姜山未来工业社区启动区展厅里，一场面向外地投资考察团的讲解正在进行。

“这片土地的前身是1988年建成的老旧星火产业园，如今已蝶变为总投资24亿元、总建筑面积25万平方米的智能机器人产业园。园区一期交付九个月，招商率突破70%……”讲解现场，周璧颖语调从容，数据信手拈来，从全域国土空间综合整治的“鄞州实践”，到“上下楼就是上下游、一栋楼就是一条链”的产业生态，她将园区的蝶变故事讲得既有高度又有温度。

很难想象，这位“金牌讲解员”，一年前还是个对着讲解脚本死记硬背、偶尔紧张卡壳的“新手小白”。从媒体记者转型为国企招商人，95后的周璧颖用一次次“磨”完成了工作转型：打磨讲解词、打磨文稿、打磨自己，也打磨出一支能打硬仗的招商团队。

把园区开发故事“磨”进人心

2024年12月，周璧颖刚入职鄞工集团，就遇到第一块“磨刀石”——集团旗下产业园的讲解工作。

她深知，作为展示鄞州全域国土空间综合整治成果的重要窗口，每天需要接待各级领导、外地企业家、高校师生等不同类型的参观者。面对不同的受众，讲解内容需要“千人千面”：给领导看的是制度创新与实践成效，给企业家看的是产业生态与发展机遇，给师生看的是科创土壤与成才空间。

“不能只会背稿子，要让人听得懂、记得住、有共鸣。”周璧颖一头扎进园区和展厅，把枯燥的数据和专业的政策术语，一点点“翻译”成生动的故事。她将全区制造业高质量发展的多样模式梳理成清晰的口语化表达，把追觅机器人、元芯光电子、聿川半导体等入驻企业的案例融入讲解，让抽象的产业规划变得可感可触。

一场场接待下来，她从最初的紧张卡壳，到如今能够根据受众需求灵活定制内容、游刃有余地控场，成为了园区的“活名片”。她深知，讲解不只是介绍园区，更是搭建招商沟通的“第一座桥梁”。“我要用青年之声，把鄞工的实干力量传递出去，让更多人看见鄞州产业更新的蓬勃生机。”周璧颖说。

把政务文稿“磨”出务实底气

如果说讲解考验的是“说”的功夫，文稿锤炼的则是“写”的硬功。从媒体记者转型而来，周璧颖本以为写稿是自己的强项，入职后却发现，国企政务文稿与新闻稿完全是两套“话语体系”。

“刚开始写材料，我还是新闻稿的思维，注重文采和感染力，但领导说‘调性不对’，缺少政务文稿应有的严谨性和逻辑性。”周璧颖回忆，起初她撰写的汇报材料多次被返稿，一篇稿子反复修改十几稿是常态。

幸运的是，她遇到了愿意“逐字逐句”带教的“师父”。从梳理框架、核对数据、打磨措辞，小到标点符号，大到整体逻辑。周璧颖向前辈请教，把各类汇报材料、政策文件当作学习范本，一点点吃透国企文稿的核心要求，把招商成果、园区运营、产业培育等工作梳理得条理清晰、数据精准、语言务实。

从最初被返稿时的迷茫，到后来主动优化结构、提炼工作亮点，周璧颖的文字能力在一次次打磨中快速提升。如今，她既能写出鲜活生动的公众号推文，也能高效完成精准凝练的领导汇报。

“成长从来不是一蹴而就，而是在反复推敲、不断完善中沉淀底气。”周璧颖说，她用文字记录鄞工的奋斗足迹，也在文字打磨中练就了招商人应有的严谨与踏实。

把招商团队“磨”成能打硬仗的铁军

从“拜师学艺”到“带徒引路”，周璧颖的角色转变，折射出鄞工集团“导师带徒”人才机制的生动实践。

刚入职时，她是“导师带徒”计划里的一名徒弟。面对合同台账、招商流程、企业服务，她一头雾水。同事们“授她以渔”，从商务谈判技巧、政策解读方法，到企业入驻全流程操作，手把手带教。她在实操中快速积累起招商洽谈、园区运营、企业服务的实战能力。

如今，成长为招商服务部副部长的周璧颖，也接过了“传帮带”的接力棒。她把招商谈判技巧、园区产业定位、企业服务要点毫无保留地分享给新人，从陪同对接企业、指导合同拟订，到慢慢放手让新人独立跟进项目、处理企业诉求，她尽最大努力做新人的坚实后盾。

“看着新人从怯于沟通，到能够独立完成招商落地与园区服务工作，我内心满是欣慰。”周璧颖说，青春奋斗从不是单打独斗，而是师徒传承、团队共进。

引育英才，国企这样做

鄞工集团着力构建“引、育、用、留”协同发展的人才体系，为集团高质量发展夯实人才根基。引才方面，集团积极推进下属公司职业经理人市场化选聘，为集团注入专业化、市场化的新鲜血液。育才方面，集团深化“导师带徒”机制，通过一对一传帮带推动经验高效传承，大幅缩短胜任周期；年均开展专题培训20余场，持续强化能力提升，助力青年骨干快速跃升。用才层面，集团重点发掘业务精通、具备团队管理潜力的骨干力量，同时打破晋升壁垒，通过内部选拔、岗位竞聘等多元化渠道，为人才提供广阔成长平台。留才方面，集团修订完善员工权益相关制度，既保障员工合法权益，又规范工作秩序，构建系统化人才管理保障体系。目前90后员工占比超40%，青年人才已成为集团发展的生力军。

编辑  卢霞