5月25日，宁波欣达电梯的数字化生产车间内，机械臂正按指令有序作业，电子看板上的生产数据实时跳动。生产线旁，欣达电梯技术部经理童勤峰与产改评估师王亚玲正就整机组装智能工艺的提升方案进行讨论。“如今我们不再是单打独斗，而是有了‘智囊团’。”童勤峰说。在区总工会“产改评估师2.0”模式的助推下，欣达不仅实现了智能化升级的加速，还联动上下游86家配套企业协同转型。

“产改评估师”是为深化‌产业工人队伍建设改革而创新引入的一种‌第三方服务角色‌。自去年12月以来，区总工会在“产改评估师1.0”基础上，启动2.0行动，紧扣鄞州13条重点产业链，以“强链提能”为抓手，推动“产改”工作从普惠覆盖迈向链上深耕。

“如果1.0是夯实基础，那么2.0就是聚焦转型、引领链条。”区总工会相关负责人介绍，2.0行动实现三大升级：服务模式上，组建产改专家团，开展“一对一”专项走访与产业链沙龙座谈；赋能维度上，构建产业链定制化服务体系，打破普惠式推进壁垒；覆盖范围上，将天益医疗、鸿蚁光电等此前未参与评估的重点企业纳入服务范围，并推广“五小”创新等成熟经验，推动产改成果在更大范围复制推广。

据悉，“产改评估师2.0”服务链条涵盖传统生活、优势特色、未来产业三大板块，重点布局智能家电家居、高端新材料、人工智能、低空经济、高端医疗器械、智能机器人等领域。

走访中，鄞州各企业产改实践亮点频现：博威合金搭建全员创新提案平台与双通道培养体系，奥克斯空调以数字化提案激活一线智慧，日月重工则依托“微创新”机制让一线职工随时“开麦”。“工人的‘金点子’，已经成为企业发展的‘金钥匙’。”现场工作人员介绍。

与此同时，技能培育体系也在加速成型。区总工会依托鄞州劳模工匠学院，创新“送师资、送课程、送支持”定制化服务，联动打造镇街级学堂、企业工匠学堂，把课堂搬进车间、让培训对接岗位。在美康生物、康强电子、培罗成集团等企业，阶梯式技能培养机制不断完善，高技能人才队伍加速壮大。

不仅如此，产业链协同效应也在持续释放。韵升股份攻克行业共性难题，易田精工突破核心技术瓶颈，不少企业正从“单点突破”迈向“链上共荣”。

“把‘产改’作为助力高质量发展的助推器。”区总工会相关负责人表示，下一步将持续擦亮“产改评估师”品牌，坚持迭代创新、强化政策支撑、推广先进经验，持续助推新时代产业工人队伍建设改革不断走深走实，助力区域高质量发展。

编辑 袁媛