11月21日，随着红绸落下，“宁波钱湖控股有限公司”的崭新牌匾正式亮相，东钱湖旅游度假区党工委副书记、管委会副主任胡建涌，鄞州区国有资产管理中心党委书记、主任金建永出席揭牌仪式。

这不是一个公司的简单更名揭牌，而是鄞州区“3+6+2”国企改革从战略规划迈向实质运作的关键一步。此次重组整合，旨在解决原本东投集团和文旅集团存在的业务重叠、资源分散等问题，通过将二者的同类业务和优势资源进行专业化整合，推动集团提质增效。

改革前，各集团在开发建设、资产运营等业务上存在一定程度的同质化竞争与资源投入重叠，制约了整体竞争力的提升。钱湖控股的成立将承担起区域内城市更新、地产开发、资产运营、文旅服务、商贸交易等多重职能。从过去的“分治”到如今的“统管”，集团将通过市场化、专业化的运作，实现对区域内优质资源的统一规划、统一开发和统一品牌输出，改变过去可能存在的“碎片化”开发模式。

钱湖控股的“三定”方案也于近日通过，“三定”方案的确定为钱湖控股的高效运转提供了制度保障。它明确了集团内的机构设置，确保了其能够迅速承接新使命，聚焦于东钱湖区域的主责主业，从“分散发力”转向“握指成拳”。

编辑 陈洁 校对 陈丹琳