这一年・回响 2025 ⑤ | 人才“金钥匙”打开鄞州乡村"共富门"
鄞响客户端 记者 潘淑瑶 通讯员 王玉追2026-01-05 08:05
春华秋实,枯荣抽穗。转眼,2025年已经结束。
这一年,我们经历风风雨雨,步伐铿锵有力;这一年,我们乘着时代浪潮,奋楫向前,收获沉甸甸的成绩。
这一年,最让你欣喜的是什么?最让你难忘的是什么?最让你振奋的是什么?鄞响客户端陆续推出“这一年”年终特别报道,从“回响2025”“温暖2025”“民生答卷2025”三个维度,回顾这一年发生在我们身边的变化点滴、暖心瞬间,共同迎接2026年春天的到来。
关键词:赋能
关键词解读:
人才是乡村振兴的第一资源,更是破解乡村发展瓶颈的核心密码。去年以来,鄞州牢牢抓住人才赋能这个“突破口”,围绕乡村运营专业化、产业发展市场化、群众增收持续化,创新机制引才、搭建平台用才、优化服务留才,持续以聚的合力、活的机制,推动乡村人才队伍强起来、乡村产业旺起来、村民腰包鼓起来。
2025年是“十四五”规划的收官之年,对鄞州乡村而言,正处于从“环境美”向“产业兴”“百姓富”深度转型的关键时期,既享受“千万工程”深化推进的政策红利,也面临着专业人才匮乏、资源盘活不足、业态创新乏力的现实挑战。
处于“大都市近郊”的鄞州乡村,如何在城乡融合发展的浪潮中,突破传统发展路径,为全国乡村共富提供可复制的实践样本?
鄞州的回答是:一切围着人才转,一切依靠人才干。
原因无他——人才赋能是激活乡村沉睡资源的“金钥匙”和“动力源”,是强产业、兴乡村、富百姓、促共富的“主引擎”。
夏日的东钱湖镇城杨村,清澈的亭溪江畔游人如织,漂流项目的尖叫声与民宿小院的欢笑声交织在一起。很难想象,这个如今年接待游客10万人次的“网红村”,曾长期面临“有生态无产业、有资源无效益”的困境。
改变的关键点,是鄞州创新推出的农村职业经理人制度。通过全国首创的“比武打擂”路演招募,专业运营团队带着2000万元投资项目入驻,不仅激活了漂流这一核心业态,更引入17家特色小店、文创工作室,让村集体经济经营性收入实现翻倍,50名村民在家门口吃上了“旅游饭”。

图为夏日城杨村。
这样的蝶变,正在鄞州12个试点村纷纷上演。岐下洋村的职业经理人团队没有盲目跟风文旅开发,而是立足区位优势,聚焦农产品附加值提升,打造“岐美风物”特色品牌,建设岐迹共富农场,最终带动当地农产品附加值增长52.5%,让传统农业村庄走出了一条差异化共富路;走马塘村依托“中国进士第一村”的文化底蕴,职业经理人团队带资2000万元打造研学营地,让千年文脉转化为研学经济,成为“文化打卡地”;云龙村则以“青年创业理想村”为定位,盘活1万平方米闲置空间,引入20余家青年创业业态,入驻率实现100%,让乡村成为年轻人逐梦的新舞台。
不止于单个村庄的突破,人才的集聚更带来了资源的联动与产业的升级。连续两年,鄞州坚持“公开遴选、优中选优”原则,通过“比武打擂”的方式从全国150余个报名团队中,精心遴选出12支专业过硬、热爱乡村的农村职业经理人团队,构建起“70%本土人才+30%长三角智力”的多元化人才矩阵。这些农村职业经理人带着理念、资源和项目进村,不仅让66宗闲置农房焕新重生,更成功招引各类乡村业态60余个、乡村产业项目7个,撬动社会投资资金超6000万元,直接带动当地村民家门口就业超百人,形成了“引进一个人才、带来一个团队、激活一片产业、富裕一方百姓”的链式效应。

2025年乡村运营路演大赛现场。
鄞州的人才赋能实践,并非简单的“人才引进”,而是构建了一套引育用留全链条保障体系。在选培机制上,建立精准选村—路演竞聘—科学考核的闭环,先从村情禀赋、资源特色、干部队伍三维度筛选试点村,再以“懂市场、善运营、有技术、能管理、爱农村”的“五星标准”遴选人才,更创新推出“20万运营补助+20万绩效奖励+收益分成”的阶梯激励政策,将集体增收、村民致富、文化传承、生态保护纳入核心考核指标,形成“四方利益共同体”;在赋能支撑上,联合浙江农林大学建立专家工作站提供“一村一策”指导,开展12场“理论+实战”培训,搭建乡村运营资源库,对接20余家科技企业和30余家合作单位,为职业经理人提供全方位支持;在服务保障上,每年安排近300万元专项资金,将乡村运营人才纳入甬江人才工程、“智鄞未来”人才计划,提供子女入学、购房补贴等高层次人才待遇。咸祥镇芦浦村职业经理人宋小赞入选2025年度鄞州区“智鄞未来”项目城市经济领域高端创业团队B类,通过月度沟通、季度走访机制解决20余个项目推进难题,让职业经理人能够心无旁骛干事业。
来自区农业农村局的数据显示:截至2025年12月,鄞州农村职业经理人试点村已实现村集体经济经营性收入平均增长10%以上,闲置农房盘活率提升3倍,引入60余个乡村业态,超6000万元社会资本持续注入乡村。这些数据的背后,是鄞州以人才为桥,打通“资源—资产—资本”转化通道的生动实践,更是“人才进村—产业兴村—集体增收—村民致富”良性循环的有力印证。
2026年,是“十五五”规划的开局之年,乡村振兴战略的深入推进,更需要人才队伍的坚实支撑。鄞州将持续深化农村职业经理人制度,创新拓展跨村联营与片区运营模式,从“试点突破”迈向“全域提质”,推动各村从“单打独斗”向“抱团发展”转型,让更多专业人才扎根乡村、服务乡村。
编辑 崔静 校对 陈丹琳