2025年，中基宁波集团凭借稳健的发展态势与持续的创新突破，交出了一份亮眼的年度成绩单：全年总营收高达1502.78亿元，同比增长6.13%，进出口总额成功突破60.64亿美元。这家深耕外贸整整40年的民企，靠着实打实的持续创新转型，成长为产业链综合服务商。

硬核企业研究院：打造“最强大脑”

中基有个相当硬核的企业研究院。它不是高校里的实验室，而是驱动公司战略的“超级大脑”。近200人的国际化团队，分布在宁波、上海、杭州、香港，以及国外的新加坡及欧美多地，研究范围覆盖宏观经济、行业周期、供需波动、价格走势等方方面面。

“我们不做机会主义者。”中基集团董事长周巨乐在采访中说。

研究院的功能不是一张张商品与行业的研报，而是将研究成果与公司战略，风险管理与业务模式紧密结合。从判断周期拐点、控制经营风险，到帮上下游企业锁定加工利润、优化库存管理、对冲汇率波动，中基研究院深度嵌在产业链的每个环节里，推动中基从过去“赚贸易差价”的1.0模式，升级为“赚产业链综合服务收益”的4.0模式。

国企混改“宁波样板”：实现1+1>2

作为兼具央企基因、深耕外贸40年的民营企业，中基宁波集团积极探索混合所有制改革，携手宁波开投、宁波商贸、宁波金控等多家本地国资企业，打造了多个高效协同的混改平台，成为全国国企与民企优势互补、协同发展的典范。

周巨乐坦言，在混改实践中，国企与民企充分发挥各自核心优势，国企的资源优势、政策优势与民企的市场化效率、灵活运营机制深度融合，真正实现了“1+1>2”的发展效应。混改平台的持续稳健增长，不仅为企业自身发展注入强劲动能，更为全国范围内国企民企深化合作、共赢发展，提供了可复制、可推广的“宁波方案”。

极致风控体系：筑牢发展生命线

大宗商品行业市场波动大、风险系数高，风险管控能力直接决定企业的生存与发展。中基宁波集团始终将风控视为企业发展的“生命线工程”，搭建起一套极致严苛、全流程覆盖的风险管控体系，其严谨程度甚至获得多家合作银行的高度认可。

在风控管理上，企业实行总部直接管控仓储模式，通过白名单制度严防货权风险；建立客服、风控、合规三重客户准入审核机制，从源头把控合作风险；实现资金、货物、合同、客户全流程闭环管理，不放过任何风险隐患。在发展过程中，企业始终坚持稳健经营，不盲目追求业务流量，以极致风控为企业持续发展保驾护航。

布局双循环新格局：赋能万家企业

面对国内国际双循环新发展格局，中基宁波集团打造的“内外贸双循环”发展模式，绝非简单的“出口转内销”，而是立足全球视野的高阶战略布局。在国内市场，企业深度参与国家战略储备建设，积极助力宁波大宗商品资源配置枢纽打造，深度融入国内大宗商品产业链供应链体系构建；在国际市场，以新加坡为战略支点，业务辐射东南亚、中东、南美等全球多个区域，构建起“国内国际双轮驱动”的全球化产业链运营格局。

截至目前，中基宁波集团已为上万家上下游中小企业提供专业服务，全方位帮助合作企业规避市场风险、提升经营效益、实现高质量成长。企业自身也完成了角色蜕变，从传统的商品“买卖方”，升级为产业链的嵌入者、运营者、护航者。与此同时，企业打造的市场化薪酬体系、全球化岗位平台、开放包容的人才机制，形成了业内极具影响力的人才生态，被誉为商界“黄埔军校”，吸引了大批海内外顶尖人才加盟，也培养出众多行业中坚力量。

四十年风雨兼程，中基宁波集团完成了从传统贸易商1.0到全球产业链运营商4.0的跨越式发展。在国企央企主导、传统贸易商扎堆的大宗商品行业，这家民营企业凭借全球化战略视野、专业研投体系、成熟风控体系与高效市场化运营能力，闯出了一条民营企业高质量发展的新路径。

“专业、风控、定力，是我们穿越周期的底气。”周巨乐感慨道。面向未来，中基宁波集团将以新质生产力为发展引擎，持续深耕产业链、做强企业研究院、深化国企混改、优化双循环战略布局，朝着国际一流大宗商品产业链运营商的目标笃定前行，为宁波建设全球大宗商品资源配置枢纽、服务国家双循环发展战略，贡献更多中基力量。

编辑 崔静