回望2025年，宁波力勤资源科技股份有限公司凭借亮眼的经营业绩，在行业内写下浓墨重彩的一笔：全年实现总营收402.4亿元，同比增幅高达37.7%；力勤总部大楼目前已封顶，成为鄞州区核心区域最美城市天际线的一部分。力勤以强劲的发展实力赢得业界广泛瞩目。

亮眼的数字是发展成果的直观体现，而更值得探寻的是，这家以贸易起家的企业，如何在短短十二年间，完成从赚取差价的“市场搬运工”到掌控核心的“资源拥有者”的华丽蜕变。

“黑马”背后的清醒

“大力鼎奖”，宁波含金量最高的企业荣誉之一。力勤第二次摘得，排名第五，仅次于奥克斯、宁波银行等行业龙头。在外界看来，这是一匹横空出世的“黑马”。

然而在力勤内部，没有人用这个词形容自己。

“我们不做黑马。”力勤资源董事长蔡建勇从一开始就定下一条“笨”规矩：要做资源的拥有者，而不是市场的搬运工。彼时，贸易来钱快、周转快，同行们纷纷在风口上轻装前行。力勤却选择了另一条路——重资产、长周期、高风险的上游资源。

答案写在十七年的轨迹里。

从贸易起步，力勤没有停留在赚差价的舒适区。当别人还在琢磨下一个风口时，力勤已经往上游走，一个个项目从图纸变成拔地而起的现实。到今天，制造业营收已占半壁江山。逻辑很简单：只有掌握资源，才有话语权。

奥比岛：从荒岛到“样板间”

如果说有一个地方最能代表力勤的底色，那一定是印尼奥比岛。

六年前，这里是一片真正的荒芜。没有港口，没有电，没有路。力勤的工程师第一次登岛时，连淡水都要从外面运进来。

如今，站在奥比岛园区放眼望去，150平方公里的土地上，港口吞吐有序，电厂日夜轰鸣，光伏板在阳光下泛着蓝光，医院、宿舍一应俱全。这是一个企业用六年时间在荒岛上建起的“微型城市”。

更让外界惊讶的是，这里的工业岸线达到了生活岸线的环保标准。分级沉淀、水循环利用、尾矿综合利用……这些技术名词背后，是碧海蓝天没有被牺牲的事实。蔡建勇说，很多到访的外媒记者站在码头感叹：“不可思议的中国速度。”

但对力勤而言，速度只是表象。真正让奥比岛成为“样板间”的，是一套可复制的开发模式：企业主导、集约建设、绿色运营、社区共生。这套模式，正在被推向全球。

“刺客”的耐心

在力勤的叙事里，有一个很有意思的词：刺客般的耐心。这不是指攻击性，而是指等待最佳时机的定力。资源行业从来不缺机会，缺的是在机会来临前不被淘汰的耐心。

力勤对实业转型的布局便是典型。2017年，蔡建勇力排众议，接手宿迁一家濒临倒闭的RKEF工厂。他请来老专家革新工艺，同时补发欠薪、优化物流、升级设备，仅一年便扭亏为盈，为力勤的海外蓝图埋下伏笔。

“我们不做机会主义者。”蔡建勇说这话时，语气平淡，却字字笃定。

在人才和技术上，力勤同样展现出这种长期主义。早期，企业连自有工厂都没有，却已经能向下游企业提供技术方案、解决生产难题。当记者在采访中问及是怎么做到的？蔡建勇的答案是真诚与恒心。企业长期对接行业顶尖专家，用持续沟通、慢慢建立深度信任，最终用诚意汇聚起一支强大的技术班底。

多项世界领先的工艺，就是这样从“无人区”里长出来的。

一条与众不同的路

力勤的故事，放在宁波这座制造业大市的背景下看，更有意味。

宁波不乏大企业、强企业，但像力勤这样“总部在宁波、产业全球化”的企业并不多见。用一个小体量的总部，撬动全球资源开发，既破解了本地用地紧张、能源管控趋紧的瓶颈，又实现了高价值贡献——人均营收、人均创利、人均收入均位居全市前列。

这被外界称为“地瓜经济”的生动实践：藤蔓伸向全球，块茎留在宁波鄞州。

而力勤的下一步，更值得期待。多品类资源布局有序展开，奥比岛模式正在向全球复制。从贸易到制造，从鄞州到世界，力勤用十七年走出一条很多企业不敢走的路。

编辑 叶维娜