在缅甸仰光，阳光掠过伊洛瓦底江面，一块块光伏板正悄无声息地将热量转化为电流，点亮这座曾经每天供电不足4小时的城市。

南亚城市逐步解决“电力之痛”，来自鄞州的浙江海兴控股集团有限公司贡献了重要力量。“我的手机里一直珍藏着一张照片，夜幕下的仰光街头，孩子们在路灯下嬉戏。”集团下属海兴电力国际营销中心亚洲大区孟加拉子公司总监徐国能为此倍感自豪。

这样的场景，在海兴17年的海外征程中早已不是个例。企业用中国技术为缅甸的数据中心、孟加拉国的工业园区、巴基斯坦的2万多个家庭，编织出一张张智能绿色用电网。

打造17个全球制造基地

1992年，从技术员起步的周良璋做了一个在旁人看来有些“冒险”的决定：辞职创业，创办海兴。彼时，中国电表行业尚处于机械表时代，智能电表还是遥远的概念。34年后，这家鄞州民营企业，已将产品和服务铺到全球110多个国家和地区，海兴全球制造基地17个（含宁波在建），覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，海内外员工超过3500人。

一家民营企业，凭什么在强手如林的全球能源装备市场站稳脚跟，甚至在多个海外市场做到市占率第一？周良璋的答案，藏在三个关键词里：技术、本土、定力。

“隐形部队”与“技术苦修”

在海兴总部，有一支不被外界熟知的“隐形部队”，构建了“基础研究-共性技术-CBB模块”三级研发体系，横跨智能配用电和新能源两大领域。2025年，海兴推出新一代“Orca”平台10.0版本，将系统接入能力从百万级传感设备拓展到千万级，融合边缘计算、人工智能、数字孪生等前沿技术。在巴西米纳斯吉拉斯州，这套系统为当地提供电力安全保障；在肯尼亚内罗毕，大用户智能用电管理系统为当地企业生产用电保驾护航。

正是这种不计成本的“技术苦修”，让海兴完成了从单一硬件供应商到“软件+解决方案”服务商的跨越。目前，企业解决方案收入占比已超过60%。

深度融入当地产业链

如果技术是海兴的“硬实力”，那么全球化布局则是它的“软触角”。海兴在印尼的工厂早在2009年就已落地，是“深度本地化运营”的缩影。公司秉持“一国一策”策略，在罗马尼亚、巴西、印尼、南非等多个国家设立独资子公司，在塞内加尔、巴基斯坦、孟加拉等国建立合资工厂，通过因地制宜的布局模式，深度融入当地产业链，提升对区域客户的响应速度与服务水平。

这种本地化不是简单的生产组装，而是全价值链的本土扎根。2002年，海兴与巴基斯坦合作伙伴成立KBK合资工厂，这是该国表计行业第一家合资工厂，也是唯一的电子式电能表工厂，聘用本地员工超过300人，服务当地10家电力公司。如今，海兴全球员工中外籍占比超过43%，来自亚、非、拉、欧四大洲。

如果说“本地化运营”是第一条腿，那么“全球生态协同”就是第二条腿。通过搭建全球化协作平台，海兴联合中国供应链与区域合作伙伴，实现从需求导入到快速交付的全闭环服务。周良璋坦言：“我们不做‘短跑者’，做‘同行者’。”

光储充全场景的“海兴方案”

真正的试金石，是复杂场景下的系统集成能力。巴西坎皮纳斯大学的校园微电网项目，就是海兴交出的一份“答卷”。这个巴西首个中压微电网项目，由海兴作为EPC总承包商，携手国网巴电CPFL公司，联合多所大学及中国电科院共同完成，获得巴西国家电力能源局科研基金支持。项目集成205千瓦分布式光伏、1000千瓦/1270千瓦时储能系统，具备黑启动功能，可在并网与离网模式间无缝切换。此后，海兴又在非洲、拉美陆续中标弱电网社区中压微网等典型项目。

在新能源赛道，海兴布局更为完善。旗下LIVOLTEK品牌，产品覆盖光伏逆变器、储能电池系统、充电桩，正加速拓展欧洲、拉美及东南亚市场。2025年9月，LIVOLTEK与越南EPO公司签署500兆瓦时储能项目战略合作协议，提供光、储、充全场景解决方案。

从“电”到“水”：下一片蓝海

能源是海兴的当下，那么“水”就是它的未来。在智慧水务领域，海兴已从智能水表计量向更广阔的水资源管理延伸。2025年，南非智能超声波水表工厂正式投产，巴西也实现本地化生产。

更值得关注的是，海兴正战略性布局海水淡化，依托在电力能效管理、自动控制及系统集成方面的核心技术积淀，为全球水资源短缺地区提供高效、节能的海水淡化设施及整体运营解决方案。从“让绿色能源普惠全球用户”到提供清洁饮用水，海兴绿色、清洁的使命正从愿景走向现实。

2025年，海兴交出了一份有起伏也有亮点的成绩单。三十多年来，海兴深耕海外智能电表市场，从“电表代工厂”蜕变为“成为全球绿色能源与清洁用水的解决方案专家”。

这一路并非坦途。全球电网智能化升级既带来机遇也带来竞争，新能源业务需要巨额投入，短期回报并不显著。但海兴的选择是：坚持“解决方案闭环”和“商业模式闭环”双轮驱动。没有前者，系统不可复制；没有后者，投资不可持续。

“我们要让中国技术点亮世界更多角落。”周良璋说。

编辑 叶维娜