“世界一直在变，企业要增强核心竞争力，只有自己足够强大，才能在变幻中立于不败之地。”这句话是利时集团总裁李立新的座右铭，也是这家企业32年发展历程的真实写照。

扎根鄞州，从日用品制造起家，利时已连续多年跻身中国民营企业500强、中国制造业500强。市场浪潮变幻莫测，利时凭借对创新的执着与对实业的坚守，一步步穿越周期，在风浪中找到了自己的节奏。

“无人超越”背后的创新底气

“只要轻轻一按，刷头自动脱落，手不用碰到油腻物。”采访利时集团总裁李立新时，他刚刚结束会议，手里拿着新款清洁刷，向记者演示。这个看似微小的无接触设计，来自无数次对用户使用场景的观察。“消费者需求痛点很多，关键看你能不能发现它。”

这种跨界思维，李立新用一句话概括：“跳出杯子做杯子。”不局限于现有品类，从时尚、娱乐、潮流品牌中汲取灵感，重新定义产品的逻辑。

在利时展厅里，这种“巧思”随处可见。水杯、餐盒、家居收纳、烘焙用品等色彩明快，细节处见匠心。正是这些产品，为利时赢得了海外市场的广泛认可。

目前，企业自主研发的2000多种产品远销欧美、中东、东南亚、非洲，日用品年产能位居国内前列。

即便如此，李立新直言，2025年他最大的感受是“累”。世界与行业都在发生深刻变化，外部环境、客户需求不断调整，甚至有海外客户建议利时将产能迁出中国、布局东南亚。

面对这些声音，这位深耕制造业30多年的企业家，给出了坚定的回应：扎根本土。“我告诉客户，没有人能超越利时，你一定需要我。”李立新的底气，来自企业对创新的长期投入。

在利时研发中心，一支涵盖工业设计、结构设计、表面处理、包装设计等全链条的30余人设计团队，与50人左右的研发队伍协同作战，将创意转化为产品，将材料创新与结构优化深度融合。

面对激烈的市场竞争，李立新认为，跳出同质化比拼的唯一路径是创新。“要做差异化、做引领者，而不是模仿者。”如今，AI已深度融入利时的日常运营，无论是新材料应用、产品研发，还是财务分析、内部管理，都离不开它的支撑。工作效率大幅提升，团队得以将更多精力投入到创造性工作中。

走出国门“读懂”消费者

“利时的海外市场版图，是一单一单做出来的。”利时集团制造与贸易负责人感慨。李立新保持着高频海外出差节奏，他习惯长时间停留在当地的商超和门店里，观察往来消费者的年龄层次、消费能力、选购偏好。

在他看来，只有坐在店里看谁来了、买了什么，才能真正读懂一个区域市场的客户群体特征，发现市场空白点。

正是这种扎根终端的朴素理念，让利时得以精准把握不同市场的需求差异，并将其转化为产品与策略的调整依据。也正是这份对市场的深刻理解，让利时与塔吉特、沃尔玛等国际零售巨头建立了稳固的合作关系。

进入综合店，意味着进入直面消费者的“考场”。消费者有何反馈，库存几何，何时补货上新？，促备货是否充足？依托系统平台与数据支撑，利时密切关注销售端的细微动向，紧跟消费者需求，快速响应市场变化。

如今，利时在巩固北美传统市场的同时，正重点开拓亚洲新兴市场。“因为这个区域充满活力、朝气蓬勃，我们会有很多机会。”李立新说。

今年，利时集团将继续发力跨境电商领域，积极拓展日本、巴西等新兴市场，同时强化自主品牌建设，进一步提升品牌形象。

扎根鄞州践行产品哲学

回归主业，是利时集团经过深思熟虑后的战略抉择。如今，制造板块占集团业务约45%，始终是企业最坚守的基本盘。

对于打造百年企业的愿景，李立新的思路清晰而笃定。他坚持每日学习，将关注点聚焦于全球顶尖科技企业的创新逻辑。

他说，真正值得汲取的并非具体的商业技巧，而是一种思维模式：始终以用户为中心，敏锐捕捉并解决消费痛点，通过持续创新驱动产品迭代，最终为世界带来积极的改变。

正是在这种思维驱动下，“跳出杯子做杯子”成为利时的产品哲学。从色彩、材质、工艺等维度发力，在高颜值基础上叠加功能创新，打造出内外兼修、买家满意的好产品。

而这一切的出发点和落脚点，李立新反复强调，“一定是终端消费者。他们用购买力投票，最真实、最直接。”

从追求规模到坚守初心，从传统制造到AI赋能，支撑利时行稳致远的，还有一种难得的定力，那就是不被外界喧嚣所扰，不被短期利益所惑。

李立新坦言，如今在鄞州幸福感很强。要成就一家健康、可持续、受人尊敬的企业，“就简单快乐地待在这里，把这份事业做到最好。”

编辑 叶维娜