问鼎之路丨博威集团:坚持自我革命 用数字化重塑新材料未来

鄞响客户端 记者 石海彤2026-04-27 08:13

博威集团深耕合金材料38年,用持续的自我革命,参与中国传统制造业的数字化转型。这家拥有16大全球制造基地、7000余名员工的有色合金新材料领军企业,近三年平均研发投入超4亿元,累计获得授权发明专利300余项(含海外专利),产品应用于轨道交通、神舟飞船等大国重器,向世界展现中国智造的硬核实力。

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图为博威集团。

数字化不是买软件,是革自己的命

“数字化、智能化为什么见效难?因为这不是买一个软件就能解决的问题。”博威集团董事长谢识才坦言,这是企业多年摸索出的最深刻体会。

作为国家首批创新型企业,博威始终将科技创新刻入基因,但数字化转型远比想象中艰难。“我们一直在管理改革,思想改革是最重要的。”谢识才说。多年来,博威累计投入数千万元用于培训,与埃森哲等顶尖咨询机构深度合作,推动管理层从“经验管理、直觉管理、感觉管理”向“数据管理、精准计算”转变。

图为博威合金数字化研发。

这一转变的难度,在于它触及了人的深层习惯。博威的管理干部大多是行业老兵,靠经验做出过无数正确决策。当数字化系统要求他们用数据逻辑替代直觉判断时,阻力自然产生。“很多干部刚开始期望值很高,觉得请了咨询公司、上了系统,效果就能立竿见影。但后来发现,必须先革自己的命,把经验管理改掉,才能慢慢走出来。”

比改变习惯更难的是打破利益藩篱。数字化和AI的核心,是将个人技术经验转化为企业共有的知识图谱。过去,工程师掌握某种合金的配方工艺就是核心竞争力;而数字化要求他把这些诀窍拿出来与系统共享。“这对他的利益有所触动,本来是我的能力,现在要变成数字化,与人共享、与计算机共享。”谢识才说。

这两个问题不解决,数字化转型就是空中楼阁。“很多企业为什么效果出不来?关键就是根基不扎实,很多是喊口号。”谢识才强调,“科技是一个革命,你不能轻易买一个软件就以为革命革了,而且革的还是自己的命。”如今,经过持续的管理变革,博威的管理干部已习惯用数据和逻辑推理制定目标、规划路径,从经验管理到数据决策的转变,让企业在激烈竞争中赢得先机。

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图为博威合金板带数字化工厂。

AI重塑研发从“试错”到“验证”的跨越

思想变革的成果,体现在技术创新上。博威自主研发的有色合金新材料数字化研发系统,构建了从市场洞察到应用研究的全流程数字化研发平台,拥有研发—制造全链路海量数据,将新材料研发效率提升50%以上。

“以前研发靠试错,一个工程师每天做实验,快则3年、慢则10年才能出一个产品。现在是从试错到验证,用数据和算法验证技术路径。”谢识才说,这种转变大幅降低了研发成本,更重要的是缩短了研发周期,让创新的可能性大大增加。

最典型的案例是博威的铝代铜合金新材料。面对新能源汽车领域铜铝连接的腐蚀难题,博威通过AI数字化研发,成功开发出新型铝合金产品,在保障性能的同时,实现单车降铜约10公斤、降本约10%,同时兼顾轻量化与可靠性。目前,该材料已通过多家国内外头部车企认证,正向家电、储能、新能源电机等领域拓展。“这项技术为国家节约资源,我国铜80%靠进口,铝资源丰富;为客户降低成本;为自己创造价值——这才是可持续的发展模式。”谢识才说。

在AI手机、AI服务器等前沿领域,博威的材料创新同样展现出强大竞争力。新一代智能手机对传导、散热、屏蔽三大功能提出极高要求,博威通过数字化研发和智能体技术,开发出满足众多头部客户需求的高性能合金材料。2026年,博威的创新研发投入预计将超过5亿元,AI人工智能正从大模型升级到智能体,在制造、研发、营销、供应链全链应用。“智能体速度快,算力强,见效快。现在我们所有的业务板块都将用上智能体。”谢识才介绍。

博威的创新能力获得广泛认可。2025年,博威跻身浙江省级先进级智能工厂、浙江省5G全连接工厂名单,荣膺“全国工业和信息化系统先进集体”称号,入选“2025中国制造业民营企业500强”以及民营企业“研发投入”和“发明专利”500强榜单。

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图为博威合金板带数字化工厂。

全球化布局,从鄞州走向世界的坚守与智慧

作为鄞州本土成长起来的企业,博威始终把根扎在这里。“我们人在鄞州、根在鄞州,我们的数字化、AI人工智能研发都在鄞州,好的新产品投资也一定在鄞州。”谢识才表示,铝代铜新型铝合金材料今年将新增投资1.5万吨。

在全球产业链重构的背景下,博威以合金新材料产业为核心,通过战略并购、数字赋能与本土化运营,构建起横跨四大洲的产业版图。2015年对德国百年企业贝肯霍夫的并购,成为博威全球化进程的关键转折。这场“技术反哺”式收购不仅破解了高端精密细丝材料的技术困境,更将德国工业4.0管理体系逆向输回中国。此后,博威的海外版图持续扩大,收购加拿大COOPER工厂、新建越南合金材料工厂、投资摩洛哥生产基地,巩固了其在全球高端合金材料领域的地位。2025年,博威入选浙江民营跨国公司“领航企业”名单。

“全球化最大的挑战是地缘政治影响。”谢识才坦言,“企业要实现全球化经营,就必须了解不同国家的文化和法律,这样才能实现投资的目的,提升国际化经营能力。”

谈及国内外营商环境对比,谢识才感触颇深:“我们现在用工也好、创新也好,自主权很大。你到国外去,根本没这么多自主权。”面向未来,博威的战略方向清晰而坚定:持续坚持科技创新为核心,快速应用和迭代AI人工智能,不断开发满足科技需要的新产品。“客观环境不断在变,但我们的初心不变——引领行业发展、推动时代进步。”

编辑  卢霞