高管/团队教练（PCC）、组织发展顾问、领导力讲师以及《GRACE 领导力的五大品格》《论对话》等书的中文译者，姚亚苏在言谈间，不自觉地带出热情、自信、敏捷、睿智等特质来。

最近，在清华大学采访姚亚苏，一开场，70后的她就把自己的人生作了有力的规划：“以健康工作50年为维度，前25年是不断地学习和积累，后25年是在此基础上，做我认为更有社会意义的事。”

前3年苦读与带团队心得

辗转不同企业淬炼非凡领导力

1996年，姚亚苏怀揣英语专业8级的证书，信心满满地走上中石化总部有关欧洲地区国际合作的岗位。

“始料未及的是，即使是英语专业出身，到了具体的工作岗位，也会有很多应付不了的场景。工作中，需要有相关的背景知识和业务逻辑，和外方合作伙伴交流时必须要了解石油化工、工程、金融等领域相关知识。”于是，姚亚苏入职的头三年，带给她后来在职场带团队，从事管理工作的一个认知：“毕业后走上社会的这三年，是一个需要继续努力学习以保证快速融入的阶段，头三年是个开始，建立起来的好习惯能成为未来在职场中勇于尝试和突破的底气与支撑。”

姚亚苏的入职前三年就是这样度过的，苦读的拼劲不亚于在校园时光：啃厚厚的专业书籍，攻克各类词典，窝在宿舍里跟着录音机转动的卡带打磨语言转换技能，还要跟各个业务部门的领导和同事学习各种实战知识与经验。

2000年底，她跳槽到爱立信在华的一家大型合资企业。不同的企业文化、不同的管理风格，既充满了挑战，也是非常有价值的学习过程。

在一次重要洽谈中，为避免双方的误解，姚亚苏帮现场翻译人员纠正了一个可能的翻译错误，可没想到的是，结果却适得其反，外籍高管并不领情，当众批评了她。她当时觉得很委屈，但在事后进行了复盘，还主动向前辈请教，她也因此学习到了类似场景下更为有效的处理方式。

2004年，因为各方面表现优异，30岁不到的她，被破格晋升为全公司最年轻的部门经理，开始成为真正意义上的团队管理者。此后又在不同的企业担任高管，在工作中不断学习和提升领导力水平。

姚亚苏逐渐领悟作为团队负责人，看待事情的视角与认知水平很重要，她也时常会提醒自己，有时候需要慢一点，慢就是快。

“前三年，除了学习专业知识和提升专业度，还需要提升个人的综合能力。但当你成为一个团队的负责人时，就不只是简单地把事情做对做好，更要学会抓工作的方向和重点，同时还要密切关注团队的整体情况和个别成员的状况。在多线并行的高强度工作环境里，需要一种能允许各种情况发生，接纳和包容的态度。”姚亚苏说。

她认为自己的领导风格是温和、追求平等的，这样的启示来自她作为母亲跟孩子的相处之道：“养育孩子和管理团队，有时是可以互相借鉴的。有时需要像母亲一样耐心，仔细倾听，尊重每个人的独立性，同时给予他们充分的信任。”

凭着这份认知和不断实践，在她历任多家跨国及本土企业高管、人力与运营负责人期间，带领团队协调研发、市场、供应链、财务等多领域工作，常态化完成企业系统化运营提质工作，多次斩获集团最高荣誉。在企业战略升级阶段，她带队主导架构重组、文化重塑等大型组织变革，从零搭建企业运营体系与海内外分支机构；曾攻坚克难带领团队完成巴基斯坦跨国并购整合项目，助力打造“一带一路”标杆企业。

成为组织顾问和教练，破解“疑难杂症”

投入公益，回馈与赋能

姚亚苏现在的身份——组织顾问、领导力教练，翻译过《GRACE 领导力的五大品格》《论对话》等作品。

圈外的人也许会对这样的职业有所困惑，这究竟做的是怎样的工作？

姚亚苏目前主要从事两个方面的内容，一是用管理咨询的方法帮助企业搭建和完善管理体系；二是通过个人和团队教练的方式支持企业挖掘潜力，为领导者和团队赋能。

她曾花了好几个月时间，帮助一家业务收缩的外资企业完善现有管理体系、盘点现有人才与业务的匹配度，设计相关成本优化方案，将可能引起的矛盾冲突消灭在萌芽中。

她也曾是一家快速增长的千人互联网企业的团队教练，她通过引导的方式，帮助梳理了公司的不同管理级别的人才画像，同时为其梳理了当年的战略落地路径。该公司的一位业务板块负责人曾表示，“她就像发令枪一样，让所有人明白了要干什么、为什么干、怎么干、谁来干，然后就‘砰’一声启动。”

最近两三年，她长期“陪跑”了五六家企业，除了帮助企业解决制度上和体系上的问题，还用引导和共创的方式与这些企业一起工作，解决不同的组织发展议题。

有一家上海智能制造企业，姚亚苏以团体工作坊的方式，带领公司管理层和公司员工一起共创共识了领导力五大原则，现场非常热烈，公司创始人团队全员参与的过程让公司的管理理念从墙上真正地走到员工的心里，大大提升了企业的凝聚力和战斗力。

“以往在企业里任职时，随着管理级别的提升，需要在沟通和协调上投入很多时间和精力。成为组织顾问和教练后，我有机会聚焦发展自己的专业能力，在不同的客户场景里实践。每一个项目的交付、每一家企业的服务，对我来说，都是不断学习和不断实践的过程。”姚亚苏说。

她在执着于自己事业的同时，也热心地推进公益活动。

“我父母非常热情和善良，我从小就受到他们的影响。我曾发起过几个公益项目，帮扶贫困地区儿童、周期性陪伴养老院老人等，后来我基于自己的专长，发起了线上对话社群，持续开展了100多期，主要专注于领导力与个人成长。”姚亚苏介绍。

2022年春，她集结7位伙伴，共同发起了“八方共益”项目。从方案策划到落地执行，全程不到两周时间；项目先后开展教练型领导力系列培训及多场主题沙龙，累计近300人次参与，为受到疫情影响的相关市民提供长期心理支持与成长陪伴。

感恩母校，热心校友会事务

希望未来能“陪跑”鄞州的科创企业

姚亚苏长居北京，却与家乡鄞州有着隔不断的联系，目前她身兼北京鄞州商会副会长兼副秘书长及鄞州中学北京校友会副会长兼秘书长，这让她本身就具有了与家乡之间桥梁纽带的功能。

“我在鄞中的时候，校区还在邱隘，学校却很重视学生的身体素质，每个冬天学校都要求晨跑。我从小身体不算好，经过高中3年锻炼，我的体质有大幅度提高，800米跑年年拿满分，也是校级排球联赛的主力队员。”姚亚苏特别感恩母校，给了自己一个健康而温暖的成长环境。

学校不仅学习氛围很浓厚，在作息生活上的管理也非常严格。为了保证学生有充足的睡眠，学校要求准时熄灯，不允许学生熬夜。有效的锻炼、合理的作息，保证学生的身体健康，让身心的成长更加全面。

节假日的活动很丰富，比赛也很多，高中生活的这些烙印后来深深打进姚亚苏的生命里。回想3年的高中时光，她感恩母校让她拥有稳定而自洽的心态，日后即使面对再大的挑战也能保持坚韧和从容。

她目睹着鄞州这些年的变化，也从到北京来的老乡那里了解更多的细节：“鄞州是个非常积极进取、重实干、极有魄力的地方，城市建设很现代化，办事注重速度和效率，追求成长，虎虎生风。”

她很希望利用自己所长为鄞州科创企业赋能：“目前和高新区的一家企业在谈，如果达成合作，我今后会有更多时间到宁波。鄞州有很多二代传承和科创的企业，期待通过管理咨询和领导力赋能，深度陪伴企业，实现共同发展。”

鄞州中学北京校友会主要开展校友的联谊与交流，跟母校的互动，这份责任也让姚亚苏盼望自己能多为母校、为家乡做些事情。

人物感言：

越是优秀的人，越会不断学习，领导力是一种全面综合的能力，是一股不断发展、不断突破、敢于挑战的力量。

编辑 叶维娜